1、swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。

3、按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

(相关资料图)

4、扩展资料：SWOT分析模型的方法：杠杆效应（优势+机会）。

5、杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。

6、在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。

7、然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。

8、2、抑制性（机会+劣势）。

9、抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。

10、当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。

11、在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

12、3、脆弱性（优势+威胁）。

13、脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。

14、当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。

15、在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。

16、4、问题性（劣势+威胁）。

17、当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

18、参考资料：百度百科 SWOT分析法。

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